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26

2022年
09月

可諾泵閥車間考核管理制度

為規(guī)范車間各處閥門的正規(guī)使用及管理,特制定本制度,車間各工段應嚴格按照要求執(zhí)行,延長閥門使用年限,節(jié)約公司資金,杜絕檢修過程中事故的發(fā)生。一、閥門計劃的申報管理1.在任何部位的閥門出現(xiàn)問題時應當引起足夠重視,及時進行處理或更換,減少不必要的跑冒滴漏;2.閥門確需更換的,需報主管副主任,必要時出具分析報告;3.車間每月底及其他時間申報備件或材料采購計劃的,車間各工段仍以紙質(zhì)手寫版上報,各工段自留復印件;4.申報計劃后,負責催促閥門到貨情況。二、閥門領(lǐng)用管理1.驗收。供應商到貨后,由設(shè)備動力部通知車
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19

2022年
09月

企業(yè)考勤管理就是制度和人性的平衡

問題的關(guān)鍵一句話:主要是不想跟員工有什么沖突。一方面是制度,如果不能維護從老板的角度是HR不稱職;一方面是強勢員工,如果堅決維護制度和會員工產(chǎn)生不愉快。考勤這個事情雖小,但實際上夾心層的意思在這里面顯了出來。這種前怕狼后怕虎的心態(tài)才是問題核心。這種情況幾乎所有HR都會遇到,突破了,能做到中高層,突破不了,就是一個小雜役。在我看來,主要是兩個字:一個是“理",一個是“勢”。首先要占個理。理由充分,出兵就名正言順,不合理就應該制裁,這沒什么可商量的,不沖突更好,沖突了就沖突了。其次,在雙方都有理情況
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12

2022年
09月

可諾泵閥采購如何尋找供應商?

很多采購新人剛進入采購行業(yè)都會面臨顧慮和迷茫,比如對公司流程不熟悉,不知道如何才能找到合適供應商,如何采購合適的產(chǎn)品,如何更有效率的工作。其實問題的關(guān)鍵是新人是否給自己做好定位,及時補充知識。作為亞球公司的采購新人,應該從以下選擇適合自己的供應商:一、學習對剛踏入這個行業(yè)的新人來說,因為沒有固定的供應商鏈,工作比較難開拓。第一次合作,無法獲知對方真正*,只能依據(jù)自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教,多與供應商溝通,詳細了解產(chǎn)品的具體的工藝及行業(yè)知識。總的來說:認真、負責、多問、總
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03

2022年
09月

可諾泵閥如何進行人員激勵?

如何進行人員激勵?人才短缺一直是困擾巨博閥門有限公司快速發(fā)展的重要因素之一,為獲得高素質(zhì)人才,很多老板不惜“一擲千金”。但是獎酬投入越來越多,卻沒有擺脫人才短缺的煩惱,特別是沒有留住那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。作為管理者,到底是靠什么留住優(yōu)秀員工呢?01靠金錢刺激留住人才的局限性02有效的(成本低的)非金錢激勵手段非金錢激勵最重要的三個因素:1.互惠的渴望2.社會認可的渴望3.對有趣任務的渴望03建立激勵機制有效的激勵系統(tǒng)需滿足六個標準。第一,員工準確知道其作用和公司的期待。第二,人們有完
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27

2022年
08月

企業(yè)文化的力量-可諾公司(客戶見證)

可諾公司自創(chuàng)建以來,一直秉承“戰(zhàn)略為導向,客戶為中心”的經(jīng)營理念,致力于為能源工業(yè)提供高質(zhì)量、高附加值的閥門及相關(guān)流體控制產(chǎn)品和服務。我們竭力為客戶提供快捷、全面的*服務和的整套解決方案,成為客戶信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。當今化的共贏時代,企業(yè)與員工之間的關(guān)系不再是簡單的勞動關(guān)系,而是一種共創(chuàng)共贏的合作伙伴關(guān)系。為此,為員工創(chuàng)造更開放、更富挑戰(zhàn)性和以戰(zhàn)略目標為導向的工作環(huán)境,成為激發(fā)員工實現(xiàn)價值的發(fā)展平臺。公司努力實現(xiàn)以制度規(guī)范行為,以親和凝聚團隊,以機制驅(qū)動發(fā)展,以戰(zhàn)略實現(xiàn)目標的管理理念,以此來打造
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20

2022年
08月

可諾公司督促大家進行核酸檢測

近日,我市出現(xiàn)各地出現(xiàn)病例增加,為了更好的保護大家的安全。我市決定三天一次核酸檢測。員工都到醫(yī)院集合,排隊進行檢測。下午三點四十,員工全部完成。下午四點,員工到達公司,登記員工的個人信息。現(xiàn)在全國各地情況嚴重,提醒大家如果沒有要緊事,不要出浙江省,平時也不要在人多的地方聚集,出門要帶好口罩,做好防護措施,節(jié)假日期間,各地、各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件,要按規(guī)定及時報告并妥善處置,確保人民群眾祥和平安度過節(jié)日假期.
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13

2022年
08月

可諾公司員工禮儀規(guī)范

可諾公司為了公司的形象,制定了一些員工禮儀規(guī)范:禮儀行為1、儀表服飾禮儀要求:(1)公司員工的頭發(fā)應保持清潔、整齊、避免零亂。(2)男員工胡子應經(jīng)常修剪,女員工的化妝以淡妝為宜,切勿在辦公室內(nèi)化妝。(3)男員工的服飾顏色相宜,不宜顏色反差太大,不宜襯衫袖口有污穢。(4)女員工要保持職業(yè)裝為宜,不宜著牛仔裝。2、辦公環(huán)境要求:(1)辦公室應保持優(yōu)雅整潔的環(huán)境,不得雜亂無章。(2)每天提前五分鐘到崗,做好清潔和準備工作。(3)辦公桌面物品的擺放要統(tǒng)-一、有序,不能擺放與工作無關(guān)的物品。(4)辦公時間
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06

2022年
08月

可諾公司財務部工作職責

1.負責公司日常財務核算,參與公司的經(jīng)營管理,擬訂和完善公司財務制度、會計核算制度和財會各專業(yè)體系。2.根據(jù)公司資金運營情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3.搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的數(shù)據(jù)并進行分析、提出建議,定期向董事長報告。4.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)督,督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。5.負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查、調(diào)撥,按規(guī)定計算折舊費用,保證資產(chǎn)的資金來源。6.負責對外投資、融資及擔保、保險工作。7.參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的
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