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巨博閥門有限公司
中級會員·6年
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29
2022年
03月 -
在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為自我還是新人，在為人處事、工作經驗等方面經驗還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向同事學習、請教，學習他們的長處，反思自我不足，不斷提高自我的業務素質。我時刻會提醒自我，要誠懇待人，態度端正，進取想辦法，無論大事小事，我都要盡最大本事去做到?最好。在平時時刻要求自我，必須遵守勞動紀律、從注意清潔衛生等小事做起，嚴格要求自我。以不求有功、但求無過信念，來對待所有事情。二、加強學習的力度，注重自身修養的提【查看全文】
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23
2022年
03月 -
1．事業部（分公司）承攬工程必須經公司承攬，一切收入款項必須撥入公司帳戶，經總經理批準按公司統一規定分包給事業部（公司）。分公司實行獨立核算，自負盈虧，稅金由公司代扣。2．各項目負責人在任職期間，應實行抵押或協議的方式對項目部的經濟活動負責，抵押物及協議由公司根據具體情況制定，以個人不動產抵押的必須經有關部門登記、公證。財務人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購材料物資必須經保管員辦理出入庫手續。4．財務人員應對本【查看全文】
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16
2022年
03月 -
一、辦公室工作人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。二、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室負責人報告去向、時間并保持工作聯系;每個科室要合理安排，除特殊情況外不得空崗。三、保持良好的工作秩序。不得在辦公區域打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。公司辦公室管理制度。四、辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。【查看全文】
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09
2022年
03月 -
為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。第一條工作人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。第二條工作人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。第四條工作人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項【查看全文】
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02
2022年
03月 -
二月份的工作我們有很多不足之處，特別是在加油員的日常工作中，發生了不應該發生的問題，比如：引車手勢不標準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調的問題，可見我們管理力度不夠，服務意識也不夠，在九月份的工作中，我們必須要提高服務意識，加強管理，加大站內的自檢、自查及考核力度，將站內的服務工作必須上一個新臺階。一、服務意識，加強顧客導向服務內容的訓練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點項目。二、增強站內的自檢自查，站長的現場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找【查看全文】
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22
2022年
02月 -
一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況、規章制度、組織結構，使其更快話應工作環境2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的知識以及服務行業應具備的基本素質。二．培訓程序1、人數多、文化層次、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部向各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）2、人數較少．分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）三、培訓內容1、公司崗前培訓———人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎：按照公司行業特點、組織結構、【查看全文】
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14
2022年
01月 -
1月10日，浙江可諾泵閥有限公司黃經理舉行針對售后服務的會議。在會議中，黃經理講到，要處理好客戶抱怨,要做好五個方面工作,并注意好七個事項。五個方面工作：1.熱情接待，虛心聽取用戶的陳述。2.無論對與錯，主動表示歉意。3.耐心解釋，及時解決。4.要有勇氣，敢于承擔錯誤和責任。5.事后回訪，增進溝通和了解。七個事項：1.不要推諉。2.不能對待抱怨用戶不冷不熱。3.不要輕易打斷用戶的陳述。4.不要強調主觀理由。5.不要錯失最佳處理時機。6.不要貪小便宜。7.不要回避抱怨。產品的售后直接影響客戶的長期【查看全文】
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07
2022年
01月 -
浙江可諾泵閥有限公司一般在元旦后，放假前這個時間段辦理年會，而此時需要注意的事項也有很多：1.你需要確定參與的人數多少，只有知道人數，你才能夠訂好餐桌的多少。當然人數知道之后，你需要和酒店說明下，預訂多少餐桌。預訂是備用的，避免到時人數過多，餐桌或者菜不夠。2.一場年會當中，有一些節目或者領導的發言，這些都需要你這個負責人去處理與協商這些事情。你需要多次查看節目是否有變動，或者人員有變動，避免出現節目與人不符合，或者沒有該節目的現象，也需要注意不要出現冷場。3.會場的布置，需要你事先安排人員到達【查看全文】
