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浙江可諾泵閥有限公司

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12

2022年
09月

可諾泵閥銷售的一些技巧

1.閥門銷售首先需要懂行:無論是做哪一個行業的,首先需要做的就是懂行,只有懂行之后,我們才能真正的開展工作。2.有良好的耐心、耐性:做銷售是一件很苦、很悶的工作,相信做過銷售的朋友都知道,大中午的,都要頂著烈陽在外面跑,同時還需要忍受各種不同脾氣的客戶,因此,做閥門銷售第二點技巧就是有良好的耐心、耐性。3.開門見山,直擊主體:閥門銷售中,在拜訪客戶的過程中,可以開門見山的對客戶闡明來意,比較客戶在很大程度上是不會聽你閑聊的,特別是初次見面的情況下。4.打響品牌名聲:像客戶介紹本公司產品的合作客戶
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03

2022年
09月

可諾泵閥采購如何尋找供應商?

很多采購新人剛進入采購行業都會面臨顧慮和迷茫,比如對公司流程不熟悉,不知道如何才能找到合適供應商,如何采購合適的產品,如何更有效率的工作。其實問題的關鍵是新人是否給自己做好定位,及時補充知識。作為亞球公司的采購新人,應該從以下選擇適合自己的供應商:一、學習對剛踏入這個行業的新人來說,因為沒有固定的供應商鏈,工作比較難開拓。第一次合作,無法獲知對方真正*,只能依據自身的了解程度貨比三家去選擇。遇到不懂的東西就多請教,多與供應商溝通,詳細了解產品的具體的工藝及行業知識。總的來說:認真、負責、多問、總
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27

2022年
08月

可諾公司員工疫情期間出差告知書

可諾公司員工疫情期間出差告知書1.禁止出差到國內外疫情高風險區域2.出差員工應將目的地、出行線路和交通方式經事業部和部門分管領導同意后,報疫情防疫防控特別小組組長審批,批準后由人力資源部備案。3.出差前應結合出行周期,必須攜帶飲水杯和足量醫用防護口罩;建議同時攜帶便攜按壓噴式消毒液、消毒用干/濕紙巾、一次性乳膠手套、飯盒等。出差人員可憑審批同意的“公出、出差申請表”截圖,自行向防疫物資供應組一次足量領取醫用防護口罩。4.出差期間應做好個人防護,遠離未配帶口罩人員,正確配帶醫用防護口罩、勤洗手、勤
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20

2022年
08月

可諾公司售后服務工作方案

1、建立健全售后服務記錄。售后服務日志、服務問題響應記錄、客戶建議單等表格,都是記錄售后服務水平和動態的原始文件,大量的產品改進措施、服務改善環節、問題突發環節,都隱藏在這些原始材料中,對售后服務記錄的二次開發,是企業售后服務發展的核心。2、重獎客戶建議。對于很多熱心客戶所提出的建議,大部分企業置之不理,或者僅僅表示口頭、書面的感謝,既沒有下文,也不獎勵。一個開放型的企業,必是客戶共同參與的企業,由熱心的客戶參與企業研發、生產、銷售、服務全程,企業依賴于這些忠誠的”編外員工”傾力支持。3、鼓勵客
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13

2022年
08月

可諾公司組織戶外團隊建設

禮拜二,可諾公司下午兩點組織全體員工去戶外進行團體建設。我們針對活動進行了分工和比賽:一、組織人員分工指揮員:總經理培訓師:副總經理裁判員:行政經理二、團隊比賽1、破冰活動時間:20分鐘活動目的:打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎,一.旦信任*建立,你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。活動內容:1、將所有成員分為三組,讓每組隊員圍成一一個向心圓,直徑2到2.5米,選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手,中央的隊員則雙手抱在胸前,并做出以下
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06

2022年
08月

可諾公司的拿承兌流程

對于亞球公司的采購金額較大的訂單,由于公司需要保持一定資金的流動性,所以針對這種訂單,公司都是采用承兌支付。而公司支付承兌的流程是怎樣的呢?第一步,要先和采購確認。確認采購款金額較大,需要用承兌支付。第二步,在公司群里提出需求。公司內部專門有一個承兌的群聊,這時需要銷售自己提出要求,那多少萬的承兌。第三步,等待公司高層審核。第四步,銷售人員簽字,拿取承兌票據。雖說過程有些許繁瑣,但其實每一步都是不可少的,員工只需按照規定條件來,就沒有什么問題。
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30

2022年
07月

可諾公司的采購工作流程

可諾公司的采購工作流程采購流程:包括收集信息,詢價,比價,議價,評估,索樣,決定,請購,訂購,協調與溝通,催交,進貨驗收,整理付款。另外采購流程中需注意的15個事項1、知識面要廣:材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一定的難度,他分機械配件與電器配件,而且它還要求快質量要保證,現在許多企業都提出零備件以節約成本開資,這一點是,2、眼要尖一判斷能力要強:一般采購都是采用定點供貨,這樣為了節約時間,貨源和質量的保證,那就要你的觀查能力以及靈活機動能力。確定供貨商。3、為了別人能夠更好的為你服務,
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23

2022年
07月

可諾公司進時代進行信息化管理

隨著互聯網飛速發展,企業經營與管理面臨著更多互聯網的挑戰和沖擊,這是一種挑戰也是一種機遇。企業信息化管理就是一般企業管理與互聯網結合的產物,突破了傳統企業管理的禁錮,也對現代企業管理者提出了更高的要求。可諾公司采取了以下行為:一、對客戶的信息進行信息化儲存1.根據客戶性質劃分,客戶信息管理對象包括自然客流(包括自己進店與看報紙自己來訪)、報廣約訪、各渠道約訪、設計師自行約訪、各部門回單等所有渠道獲取到的客戶信息。并根據客戶的具體情況進行分級處理,分為A類、B類、C類、D類、E類等。2.根據時間序
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