A、組織保證
（1） 清洗公司派一名主管項目的工程總監擔任本項目的主管，主要負責組織、協調人力資源及材料供應等相關事宜。
（2） 選派項目：由具有多年空調通風系統清洗行業施工經驗的工程師擔任本項目的項目。
（3）選派具有高度責任心，技術全面的復合型人才負責本項目的管理工作，組建精干的項目部。
（4）實行項目責任制，全面負責項目指揮和調度。
B、施工力量保證
（1） 選派專業水平高、責任心強的施工技術員擔任本項目的施工。
（2）集中專業技術骨干，組織一支技術精良、能吃苦耐勞、能征善戰、服從指揮、綜合素質高的專業職工隊伍進場施工。
（3）認真編制施工作業指導書，進行施工技術交底，提前做好技術準備工作。
C、材料機具保證
（1）由工程項目主管材料、機具的采購供應，落實好現場臨時設施和臨時用電、用水，組織好工機具、材料的進場，落實材料物資供應。
（2）合理配置施工技術裝備，提高機械化施工水平，風管采用智能機器人清洗。
D、現場管理措施
（1）提前1天進場進行準備工作，準備期內，組織好施工力量、材料、工機具的進場；落實好臨時用電、用水；做好施工前的技術準備工作。
（2）根據整個項目的施工進度計劃，編制周施工進度計劃，并嚴格保證周計劃的實現，以求確保工期的實現。
（3）運用科學的管理方法，對整個項目的計劃實施動態優化管理，強化組織協調，優化施工力量，隨時掌握施工動態，對施工場地、材料、設備供應、施工力量進行綜合平衡，確保安全、、按期完成施工任務。
（4）實行流水施工組織方式，盡可能保證施工的連續性、均衡性。項目分風管清洗班、風口清洗、設備清洗、電工、空壓機維護班等四個專業組織施工。在非承包商因素的前提下確保項目按期保質竣工。
（5）如遇有較大設計變更或其它非承包商原因而延誤工期時，及時調整計劃，在人力資源上和材料供應上予以保證。
（6）協調好與業主的關系，同心協力，一切從項目進度、質量出發，確保工期的實現。
E、做好施工準備工作
（a）施工力量準備
根據本施工組織設計規定，所有管理人員、技術人員于合同簽訂后3日到位，組建項目部。
（b）施工技術準備
（1）由項目部組織施工技術人員及項目施工人員。對項目提出工期、安全和質量要求、施工現場等進行詳細交底，使全體員工對整個項目有一個比較全面的了解，明確目標，以確保項目如期完成。
（2）組織施工技術人員、尤其是各班組長熟悉、審查圖紙內容，及時發現圖紙中的問題，收集和整理與本項目施工有關的設計、施工及驗收規范和技術標準。 
（3） 做好圖紙與風管實際情況對比審核并標出其中的不同之處。
（4）編制材料計劃、下達施工任務單，對重點項目關鍵部位施工，必須編制可行的施工方案及作業指導書，用于指導班組的具體施工，根據清洗方案進行施工。
（c） 現場臨時設施準備
（1）空氣壓縮機因體積、重量和負荷的原因，盡可能停放在地下室或空調機房內，且靠近配電室的地方。具體事宜和甲方協商決定。氣體輸送管通過消防樓梯送入到各樓層使用，氣管選用15kgf/cm的橡膠尼龍管，管徑為25mm。氣管在消防扶梯上固定牢固。
（2） 臨時用電。
（3）安裝臨時用電，的接線點接取電源。其中2臺空氣壓縮機功率22 千瓦，380V。
（d） 臨時用水
主要為風口及機組或盤管翅片、葉輪的清洗用水，所用水源必須是甲方制定的水源，其它未經同意使用的水源，禁止使用。