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前幾天和一幫業內人士聊天，說起現在的貨代行業的現狀，總的一個字，都在說難。他們就問我，我說一樣，也難，但是我還不至于這么悲觀，說得不好聽一點，還有點竊喜。
　　總體上來講，這兩年的業務量，并沒有下滑，只是利潤一降再降。即使是如此，我還是比較看好這個行業，雖說現在是惡性競爭的年代，但是到了zui后，市場的淘汰機制，總會讓這個行業重新渙發出光彩。今天出現的惡性競爭，其實就是當初繁容的產物。
　　當年正是因為很多人看到了這個行業的前景，才有一批批人加入進來，低門檻，低成本，撈偏門，也確實讓不少人賺到了錢。但是當貨代公司越來越多的時候，有人撐不住了，于是，價格戰就開始了。事物的發展，總是螺旋式上升，波浪式前進的，我不記得這句話是誰說的，但是，在我看來，這就是一個真理。與其把價格戰看成惡性競爭，還不如把它看成一種市場淘汰機制的一種。
　　這個行業曾經繁容過，那現在出現低谷也是正常的，但是，它將來還是會繁容的，前提是，你能堅持到那天么?人家馬云都說了，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，可是很多人死在明天晚上。
　　除了國企和壟斷，其它任何行業不可避免都會陷入價格戰這種惡性競爭，國外我不知道，但是國內，這是任何一個行業都會經歷的東西，不知算不算現貨特色。
　　在面臨這種現象的時候，我們可以選兩條路，一是馬上換一個新行業，因為，在這里，你要進入貼身肉搏戰了。第二條路，走自己路，讓他們去打吧。
　　表面看起來，打價格戰，消費者永遠是受惠的，其實，明白人都知道，羊毛出在羊身上，企業是不會為價格戰買單的。貨代屬于服務行業，那*要損失的，就是服務，服務是個很抽像的東西，比如說一個微笑，一個態度，都能算是服務的一部份。更何況，一個行業出現惡性競爭的時候，所謂的行業道德，都會被拋諸腦后。價格戰的zui后，就是殺敵一萬，自損八千，誰能活下來，都是未知數。
　　我們還有另外一個選擇，做好自己。也許，這個時候，你會損失一部份客戶。但是也正因為所有人都在犧牲服務去打價格戰的時候，你去提升自己的服務質量，去迎合那部份真正對服務有要求的客戶，這才是zui終的出路。不要去相信又便宜，服務又好的鬼話，服務是要用錢來提升的。就拿國內快遞來講，很明顯的例子，同樣是做快遞，順豐就能*收得貴，但是，服務確實*要好。君不見，現在國內快遞因為淘寶件越來越便宜，大打價格戰，順豐卻穩坐釣魚船，穩當經營那部份客戶。我相信，淘寶件的利潤，也讓順豐動心過，但是他沒進去，否則，zui終，也會陷入價格戰。
　　大家身邊，有很多這種例子，做自己的特色，你不需要做很多事，把一件做到*，就沒人能打敗你。這，才是企業的發展之道。
　　貨代行業，即將面臨重新洗牌，市場的淘汰機制，會來凈化這個市場，與其擔心，不如找準企業的定位，在別人倒閉之時，就是你風光之日。